UniversitätslektorInnen & ReferentInnen

Mag. Dr. Peter Herbek

Kurzbiografie

  • Seit 1989 Geschäftsführender Gesellschafter der WBG WirtschaftsBeratungsGesellschaft Dr. Herbek KG
  • 1977-1981 Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien
  • 1973-1977 Studium der Betriebswirtschaftslehre der Wirtschaftsuniversität Wien

Inhaltliche / Berufliche Schwerpunkte

  • Unternehmensführung
  • Entrepreneurship
  • Strategisches Management
  • Changemanagement

Publikationsliste

Bücher:

Strategische Unternehmensführung. Wien, Frankfurt (Wirtschaftsverlag Ueberreuter) 2000.

Strategische Unternehmensführung. Wandel fördern und Stabilität sichern. Wien, München (mi-Wirtschaftsbuch, Finanzbuch Verlag) 2010.

Geneinsam mit Christiane Erten und Christine Mattl: Österreichische Caritaszentrale. In: Buber, R./Meyer, M. (Hg.): Fallstudien zum NPO-Management, Stuttgart (Schäffer-Poeschel) 1997.

Gemeinsam mit Peter Heimerl-Wagner: Lean Banking. Das Ende der traditionellen Universalbankstruktur. In: Müller, M. (Hg.): Lean Banking, Wien(Ueberreuter) 1994.

Fachzeitschriften:

Der Finanzchef. Von der sachrationalen Analyse zur systemischen Unternehmensführung. In: Financial Leadership, Linde Verlag Ges.mbH, Wien, 2013.

Gemeinsam mit Karl Zehetner: Close Reality – An Entrepreneurial Component in Management Education. M/O/T Internation Conference an Management Learning, Vienna, 2010.

Personalentwicklung Close Reality. In: Magazin Training Nr. 3, Verlagspostamt 1150 Wien, 2010.

Konfliktgespräche oder die konstruktive Kraft der kontroversen Diskussion. In: Der Controlling-Berater, März 2007, Freiburg (Rudolf Hauke Verlag GmbH & Co KG).

Führung – rund um die Zonen der Inkompetenz. In: Magazin Training Nr. 4, Verlagspostamt 1150 Wien, 2007.

Holding-Struktur – ein Modell der strategisch-strukturellen Positionierung einer Universalbank. In: BANKtechnik, Österreichischer Agrarverlag, 2005.

Universalbank – ein strategisch-struktureller Irrtum? In: BANKtechnik, Österreichischer Agrarverlag, 2005.

Controlling immaterieller Werte, Teil 1 : Strategische Unternehemnsführung jenseits des sach-rationalen Denkens. In: Der Controlling-Berater, Januar 2005, Freiburg (Rudolf Hauke Verlag GmbH & Co KG).

Benchmarking von Bankzweigstellen mit Hilfe der Clustermethode. In: Fachzeitschrift WINGBusiness, Heft 04/2004, Verband der Österreichischen Wirtschaftsingenieure, Graz.

Gemeinsam mit Peter Heimerl-Wagner: Lean Banking. Perspektiven der strukturellen Entwicklung großer Universalbanken vor dem Hintergrund des Kontingenzansatzes. In: Journal für Betriebswirtschaft 4/1994, S. 190-215.