Kurzbiografie
Inhaltliche / Berufliche Schwerpunkte
Publikationsliste
Bücher:
Strategische Unternehmensführung. Wien, Frankfurt (Wirtschaftsverlag Ueberreuter) 2000.
Strategische Unternehmensführung. Wandel fördern und Stabilität sichern. Wien, München (mi-Wirtschaftsbuch, Finanzbuch Verlag) 2010.
Geneinsam mit Christiane Erten und Christine Mattl: Österreichische Caritaszentrale. In: Buber, R./Meyer, M. (Hg.): Fallstudien zum NPO-Management, Stuttgart (Schäffer-Poeschel) 1997.
Gemeinsam mit Peter Heimerl-Wagner: Lean Banking. Das Ende der traditionellen Universalbankstruktur. In: Müller, M. (Hg.): Lean Banking, Wien(Ueberreuter) 1994.
Fachzeitschriften:
Der Finanzchef. Von der sachrationalen Analyse zur systemischen Unternehmensführung. In: Financial Leadership, Linde Verlag Ges.mbH, Wien, 2013.
Gemeinsam mit Karl Zehetner: Close Reality – An Entrepreneurial Component in Management Education. M/O/T Internation Conference an Management Learning, Vienna, 2010.
Personalentwicklung Close Reality. In: Magazin Training Nr. 3, Verlagspostamt 1150 Wien, 2010.
Konfliktgespräche oder die konstruktive Kraft der kontroversen Diskussion. In: Der Controlling-Berater, März 2007, Freiburg (Rudolf Hauke Verlag GmbH & Co KG).
Führung – rund um die Zonen der Inkompetenz. In: Magazin Training Nr. 4, Verlagspostamt 1150 Wien, 2007.
Holding-Struktur – ein Modell der strategisch-strukturellen Positionierung einer Universalbank. In: BANKtechnik, Österreichischer Agrarverlag, 2005.
Universalbank – ein strategisch-struktureller Irrtum? In: BANKtechnik, Österreichischer Agrarverlag, 2005.
Controlling immaterieller Werte, Teil 1 : Strategische Unternehemnsführung jenseits des sach-rationalen Denkens. In: Der Controlling-Berater, Januar 2005, Freiburg (Rudolf Hauke Verlag GmbH & Co KG).
Benchmarking von Bankzweigstellen mit Hilfe der Clustermethode. In: Fachzeitschrift WINGBusiness, Heft 04/2004, Verband der Österreichischen Wirtschaftsingenieure, Graz.
Gemeinsam mit Peter Heimerl-Wagner: Lean Banking. Perspektiven der strukturellen Entwicklung großer Universalbanken vor dem Hintergrund des Kontingenzansatzes. In: Journal für Betriebswirtschaft 4/1994, S. 190-215.